片，声称“快速转黑、终身不白头”；一袋话梅的出产企业曾因超定量运用食物添加剂被罚。这一些产品的包装上，印着同一个姓名——“仁和”。

  从货架上的褪黑素、冻干柠檬片、梨膏糖、洗脸巾，到电子商务平台上的面膜、洁面乳、私护用品，“仁和”的标识正出现在渐渐的变多与药品无关的产品上。“万物皆可贴仁和”，这句略带“戏谑”的归纳，描画出一家老牌药企的品牌授权地图。

  这种形式确实带给企业不少收益。2019年仁和在公司年报中说到，仁和药业全体营收达45.81亿元，自有产品和OEM贴牌产品收入各占一半。近年来，年报上不再独自发表贴牌产品营收数据并弱化贴牌事务的表述。

  传统OEM形式下，品牌方主导研制、掌控品控、承当终究职责，代工厂仅仅出产环节的执行者。但“仁和们”做的也有另一种生意：代工厂自主完结配方研制、出产制作、出售话术规划，品牌方仅供给“品牌商标”。

  顾客冲着“仁和”二字下单，支付了品牌溢价，常默许产品由品牌方主导研制、全程把控质量。但到手的产品却是由代工厂完结，品牌方对产品的实践掌控力被大幅削弱。这类产品包装正面杰出“仁和”标识，反面出产企业却标示为第三方工厂，顾客若不细心检查反面小字，很难意识到这并非仁和自产。

  此外，贴牌授权企业要警觉的是品控失守后的“职责空心化”。据报道，有顾客购买的仁和钙片发霉蜕变。环绕此事，品牌方把问题抛给代工厂，代工厂推给运送贮存，维权绕了一圈，没有一个主体供认自己有职责。

  品牌能够外包出产，但不能外包职责。当品牌方从“出产者”异化为“授权商”，顾客的信赖锚点就悬空了。

  “仁和”二字的重量从何而来？它来自仁和可立克、优卡丹、妇炎洁、闪亮滴眼液这一些产品二十多年堆集的商场认知，来自花了钱的人一家药企专业才能的认可。这份信赖并非毫无瑕疵，而是在磕碰中一点点堆集起来的，它不该被当作无本钱的授权背书。

  品牌授权的中心财物是品牌自身。品控一旦缺位，品牌的一切都或许归零。南极人的阅历能够对照：从“保暖内衣榜首品牌”到“万物皆可南极人”，授权生意的胀大伴随着口碑的滑坡。敞开授权一旦铺开，收口的价值就已发生，并且不得不付。

  老字号药企跨界大健康，自身是适应趋势的合理挑选。从看病为中心向防备、治未病为中心延伸，中药企业有天然的品牌优势和工业根底。

  品牌授权能够是一本万利的生意，也能够是一本万利的透支。当“仁和”二字出现在话梅、洗脸巾、冻干柠檬片上时，它耗费的是消费的人对“药企”二字的信赖。这种信赖经不起发霉钙片、虚伪夸张宣扬、署理胶葛的重复冲刷。

  贴牌不是错，错的是把“代工”当成“免责”。品牌能够贴，职责不能贴。(完)